サービス

ITツール活用推進サポート

担当部署

情報システム部 広報部 事業部

課題例

  • 導入した社内システムが活用されず無駄になっている
  • 部門や部署がサイロ化して社内のナレッジシェアが進まない
  • 対面や紙媒体だけでは社員に十分な情報が届かない
  • 情報の流れがトップダウンの一方通行で、創発やシナジーにつながっていない

解決法

  • 社内の現状調査(ツール活用状況調査、社員アンケート、社員ヒアリング等)
  • プロジェクト設計・推進(要件定義、ツール導入支援、ガイドライン作成)
  • ツール活用やITリテラシー向上に向けた研修・ワークショップ
  • ポータルサイトやコンテンツの構築・運用、効果測定、コミュニティ事務局運営等

就業形態の多様化や働き方改革が進む中で、時と場所にしばられない働き方が広がっています。さらにCOVID-19の感染拡大による在宅勤務の普及も影響し、社内コミュニケーションのIT化が急速に進んでいます。 かつてオンラインでの社員のコミュニケーション接点はイントラネットが主流であり、いわゆる「情報の倉庫(インフォメーションプラットフォーム)」としてのみ使われてきました。しかし、時代の変化にともない、社内SNSのような社員同士が交流・協創するための場所(コミュニケーションプラットフォーム)としての役割が求められるようになりました。今後はさらに、個々の効率的な働き方を支援するデジタルワークプレイスへと進化していくと考えられます。 「Microsoft365(Office365)」や「G Suite」などのグループウェアを多くの企業が導入しています。しかし、それらのツールを活用して、業務の効率化やコラボレーション促進、イノベーション創出は実現できたでしょうか? 社員が積極的にツールを活用していく状況を作り出すためには、ただツールを導入するだけはなく、社員がツール活用のメリットを実感できる構造が必要です。

ビジネスの変化によって、社内ポータルの目的も機能も変化している

あるべきコミュニケーション像を描き、情報設計、ルール設計、組織変革まで一貫してサポート

社内に存在するITツールのそれぞれの目的と特性を関係部署(情報システム、経営企画、広報、人事 など)が理解し、連携して社内への定着を図ることで、社内コミュニケーションは大きく変わります。 ソフィアは、事業戦略の推進や経営課題の解決に向けて、あるべきコミュニケーションの姿(ゴール像)を描き、ITツールの導入と社内コミュニケーション変革に向けた従業員エクスペリエンス(体験)の設計・実装を一貫してサポートします。各ツールで誰がどのような情報をやりととりするのか、情報設計や管理統合から、コミュニケーションガイドラインの整備、さらに、デジタルワークプレイスの実現に向けた組織変革の支援(Change Management)を行います。

「ITツール活用推進サポート」に
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